Kebangkitan Como 1907: Perjalanan Bos Djarum dari Serie D ke Papan Tengah Serie A

Italia, sattamatka420.org – Pada tahun 2019, klub sepak bola Italia dari tahun 1907 berada di ambang kehancuran. Degradasi ke Serie D, pemeran keempat kompetisi sepak bola Italia dan krisis keuangan yang serius, masa depan klub legenda terlihat suram. 

Namun, semuanya berubah ketika tangan dingin taipan Indonesia, pemilik kelompok Djarum, mendominasi klub. Selama enam tahun tekad dan strategi penuh, Como 1907 kini telah mendaftarkan sejarah, berakhir dengan posisi ke -10 Serie A musim 2024/25.

Simpan di titik nol

Pada bulan April 2019, sebuah perusahaan Indonesia yang dimiliki oleh keluarga Harto – keluarga terkaya di Indonesia, yang dikenal sebagai pemilik Djarum Group dan pemegang saham utama Bank Asia Tengah (BCA) – secara resmi mengakuisisi COMO 1907. 

Pada waktu itu, klub tenggelam di Serie D setelah kebangkrutan. Tidak hanya dengan menyelamatkan klub dari kehancuran, manajemen baru juga telah mengembangkan rencana panjang yang panjang.

Filosofi mereka jelas: tidak hanya promosi, tetapi juga untuk membangun klub keuangan yang sehat, secara profesional dalam manajemen dan kompetitif di bidang ini.

Langkah Pertama: Profesional dan Infrastruktur

Langkah pertama dalam bos Djarum adalah aliran besar struktur manajemen klub. Mereka merekrut profesional berpengalaman dalam olahraga dan bisnis, termasuk Dennis Wise, mantan Kapten Chelsea, menunjuk presiden operasi.

Mereka juga berinvestasi dalam infrastruktur, termasuk renovasi Stadion Stadio Giuseppe Senigaglia dan pabrik pelatihan modern. Tujuan utamanya adalah juga keterlibatan pengembangan Akademi Muda, menciptakan jalan yang seimbang menuju bakat lokal.

Tiga tahun, tiga peningkatan divisi selama tiga musim, Como mencatat sejarah Rise yang luar biasa:

2018/19: Promosi dari Serie D ke Serie C setelah membeli klub.

2020/21: Serie C dan Promosi ke Serie B.

2023/24: Promosi ke Serie A setelah tempat kedua di Serie B.

Prestasi ini tidak hanya banyak biaya, tetapi dari asupan pintar, keseimbangan antara pemain muda dan berpengalaman dan identitas permainan yang konsisten.

Musim 2024/25: Como in Serie A untuk pertama kalinya sejak 2003 Serie A telah datang ke Serie A sejak 2003, banyak halaman meragukan kemampuan Como untuk bertahan dari kasta tertinggi. Namun sebenarnya mereka terkejut oleh banyak pengamat. 

Di bawah pelatih visioner dan dukungan keuangan yang stabil, Como tampaknya didisiplinkan dan takut menghadapi raksasa seperti Juventus, Inter dan Milan.

Beberapa pemain kunci, termasuk hasil akademisi dan rekrutmen Liga Eropa lainnya, telah menjadi tulang punggung band. Mereka menutup musim 2024/25 dalam pencapaian luar biasa ke -10 untuk klub promosi.

Strategi Bisnis dan Gaya Manajemen Djarum Salah satu faktor keberhasilan utama Como adalah pendekatan bisnis yang diadopsi oleh Djarum Group. Mereka tidak mengalihkan perhatian dana untuk dilihat, tetapi mengajukan permohonan untuk perawatan, efisiensi, dan kesinambungan keuangan.

Kehadiran Djarum juga membuka jembatan antara Italia dan Asia Selatan. Como menjadi lebih terkenal di Indonesia dan Asia, mendapatkan basis penggemar baru dan membuka kemungkinan kerja sama komersial di benua itu.

Tutup: Dari nol ke Serie A Journey dari tahun 1907 adalah kisah klasik tentang kebangkitan dan penglihatan panjang. 

Dari klub yang hampir menghilang dari peta sepak bola Italia, Como sekarang menjadi simbol bagaimana properti asing yang bertanggung jawab dapat mengembalikan kemuliaan klub tradisional.

Untuk kelompok Djarum, ini bukan hanya investasi bisnis, tetapi juga bagian dari kontribusi Indonesia ke arena sepak bola Eropa. Dengan fondasi yang kuat dan visi yang jelas, masa depan Como 1907 terlihat cerah – dan ini hanyalah permulaan. Klub kaya Indonesia gesit di pasar transfer, mengamankan tim nasional Spanyol dari Wonderkid Club yang dimiliki oleh Djarum Boss, Como 1907, dengan cepat bergerak di pasar transfer. Mereka menyelesaikan perekrutan tim nasional Spanyol Wonderkid, Jesus Rodriguez sattamatka420.org.co.id pada 3 Juli 2025.